Предпосылки и стимулы к перераспределению собственности
Предпосылки и стимулы к перераспределению собственности
Захваты предприятий могут осуществляться в форме корпоративных конфликтов, недружественных поглощений.
При этом, у рейдеров существуют определенные мотивы для такого способа завладения имуществом предприятия:
• Усилившиеся после залоговых аукционов крупные бизнес-группы начали создавать вертикально интегрированные бизнес-структуры или отраслевые холдинги. Это, в свою очередь, стало началом монополизации и создания холдингов с целью объединения собственности и введения единого управления. Такому сценарию мешают прежние собственники.
• В российской экономике существуют прибыльные экспортно ориентированные предприятия или предприятия с растущим рынком для своей продукции. Они представляют долгосрочный инвестиционный интерес, но часто находятся в руках слабых собственников.
• Региональная исполнительная власть практически не контролируется из центра, находится в ведении субъектов РФ – это, так называемая, губернаторская экономика, которая нацелена на перевод под свой контроль основных предприятий региона и вытеснение внешних кредиторов, акционеров, несговорчивых директоров.
• Захваты предприятий дают огромные возможности для краткосрочных доходов распродажей активов, спекуляцией, корпоративным шантажом и т. п.
Смена собственников и управляющих — элемент нормальной конкуренции в рыночной экономике. Но эта конкуренция может осуществляться и незаконными способами (приватизация). Например, после ваучерной приватизации порядка 60% активов оказались в руках трудовых коллективов в распыленном состоянии, остальные активы (госпакеты) перешли к внешним инвесторам. Они и стали предметом рейдерских захватов.
Таким образом, сама экономическая политика государства зачастую стимулирует интерес к перераспределению собственности.
Автор: Руководитель Центра от 02.09.2012 | | Оценка |
Также читайте следующие новости
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра

Автор Руководитель Центра

Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Связанные статьи

















Вы не можете комментировать!