Гринмейл: симптомы и лекарство
Гринмейл: симптомы и лекарство
В прошлой статье мы рассказали о сути такого относительно нового для нашего бизнеса явления, как корпоративный шантаж (гринмейл). Пришла пора разобраться с его основными признаками и способами эффективной борьбы. Ведь как известно, чем раньше начать лечение болезни, тем больше шансов преуспеть в этом деле.
Даже если Вы только-только провели регистрацию ЗАО или осуществили регистрацию ООО, не стоит расслабляться. Гринмейл обычно начинается с возбуждения миноритарным акционером иска о нанесении ему убытков вследствие действий мажоритарных акционеров. Важно, что при этом, как правило, выдвигаются требования не только ареста акций крупного владельца, но и запрета на его участие в общих собраниях акционеров.
Значимым признаком того, что дело нечисто служит то обстоятельство, что сам повод для иска абсолютно неважен. Это может быть требование признать недействительным ненормативный акт общества, а может быть имущественный риск. В любом, случае это только повод и запуск иска лишь инициирует дальнейшие процессы, направленные на выгодные для инициатора этой операции изменения в компании.
Следующий этап - это проведение общего собрания акционеров, на котором агрессор уже обладает большинством голосов. Цель данной стадии - избрание нового генерального директора и состава совета директоров. После того, как это становится свершившимся фактом, новое руководство стремительно проводит распродажу активов. Даже если иск, который послужил отправной точкой в этой операции, в ходе судебных слушаний рассыпается, это уже не играет существенной роли, поскольку имущество продано и вернуть его очень сложно. В некоторых случаях дело может дойти до такого невеселого процесса, как ликвидация фирм.
Еще один популярный механизм корпоративного шантажа - это т.н. "взятие измором". Суть его заключается в том, что один из мелких акционеров начинает атаковать компанию требованиями о проведении внеочередных собраний акционеров. Очевидно, что акций нападающего недостаточно для принятия нужного ему решения, поэтому свои надежды он возлагает на процедурные ошибки со стороны крупного акционера или эмитента, на которых в дальнейшем можно будет сыграть в свою пользу.
Например, в ходе очередного собрания акционеров, которое посвящено перевыборами его членов, кандидат может неверно указать анкетные данные. На основе этого можно инициировать принятие решения о незаконности данных выборов и опровергнуть это назначение.
Как вариант, агрессор может постоянно требовать проведения внеочередных аудиторских проверок, настаивать на предоставлении ему различной информации о хозяйственной деятельности компании, рассылать жалобы и иски по процедурным вопросам в самые разные инстанции.
Следующий метод является прямым следствием, во всех смыслах этого слова, лихого процесса приватизации, который был проведен в нашей стране. Он заключается в подаче судебных исков, связанных с оспариванием различных этапов приватизации или обжалованием решений о выпуске ценных бумаг. Конечная цель всех этих усилий - изменение соотношения сил в акционерном обществе, для чего используются пробелы в законодательстве.
Этот метод стоит несколько особняком, поскольку в него, как правило, оказываются втянуты государственные органы. Для этого есть несколько причин:
- в настоящее время нет четкого правового механизма, который бы регулировал процесс перехода прав собственности на акции к государству. При условии, что эти акции принадлежат умершим акционерам, а законный наследник в силу различных причин отсутствует. На практике это приводит к тому, что в реестрах акционеров права собственности на акции числятся за умершими, создавая проблему обеспечения кворума на собраниях и открывая обширные возможности для злоупотреблений, в особенности, подлогов;
- нет механизм разрешения конфликтов, которые связаны с наличием в акционерных обществах двух генеральных директоров, двух советов директоров, параллельно ведущихся реестров акционеров;
- противозаконная деятельность членов счетных комиссий может повлечь за собой только административную ответственность, что в значительной степени развязывает им руки.
В целом недружественное поглощение складывается из следующих компонентов:
- специально разработанный план;
- денежные средства, выделенные для его реализации;
- конспирация;
- использование как правовых, так и неправовых методов.
Эксперты выделяют три основных ошибки администрации, которые приводят атакующую сторону к успеху:
- контрольный пакет не консолидирован топ-менеджментом, ввиду большого количества миноритарных акционеров;
- недостаточный контроль за хранением документов и, что особенно важно, печатей;
- слабость кадровой службы и отсутствие развитой систему внутренней безопасности, что приводит к возможности проникновения вражеского агента или вербовке "инсайдера" среди сотрудников компании.
Впрочем, этих ошибок можно избежать. Значительно снизить риски поможет наличие службы безопасности и корпоративных юристов на фоне составления внутренних документов, регламентирующих процесс хранения информации и доступа к ней.
В качестве основных профилактических мер мы можем порекомендовать следующие шаги:
- минимизация числа миноритарных акционеров;
- передача реестра независимому реестродержателю;
- постоянный и предельно жесткий контроль проводки в реестре;
- аналогичное внимание к движению имущества в регистрирующем органе;
- отслеживание состояния личных лицевых счетов в реестре;
- привести в полное соответствие с действующим законодательством приватизацию предприятия.
Конечно, реализации этих шагов не сможет на 100% защитить Ваш бизнес, однако значительно снизит возможные риски и создаст прочный тыл в случае атаки. В любом случае мы желаем Вам, завершив такое важно дело, как регистрация фирмы, быть начеку и думать не только о развитии собственного бизнеса, но и об обеспечении его безопасности.
Автор: Руководитель Центра от 02.09.2012 | | Оценка |
Также читайте следующие новости
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра

Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра
Автор Руководитель Центра

Автор Руководитель Центра
Связанные статьи

















Вы не можете комментировать!